VARAPAA AB
Varaktig påverkan
Besöksadress:
Sandnejlikevägen 4, S-296 38 ÅHUS
Runt om i samhället så finns det massor med kloka chefer och duktiga ledare. Och utöver dessa en hel mängd lovande unga människor med stor potential att bli precis det som de drömmer om. En del drömmer om att bli chefer och kanske på sikt också ledare. För att du ska nå din potential oavsett vilken inriktning du väljer, är reflektion och "bollplanksdialog" viktiga verktyg.
Söker du ett ”obundet strategiskt bollplank” i frågor som handlar om morgondagens energiföretag, ditt chefsuppdrag, ledarskap, och/eller verksamhets- och organisations-utveckling, så hoppas jag att du kikar vidare på min sida.
Så känn dig välkommen och blir du intresserad,
När du ser att någon sätter på sig sina stövlar, kan du vara ganska säker på att något spännande ska hända.
Nalle Puh
Leda
För att leda krävs ett genuint intresse för människor. Och om vad som får oss att trivas och utvecklas. Det finns få känslor som överträffar den gemensamma glädjen över att lyckas i grupp eller att glädjas tillsammans med en adept (eller ditt barn) som tagit ett utvecklingssprång som varken du eller den själv trodde sig vara mäktig.
För att leda effektivt krävs dessutom struktur, ordning och reda. Men också förmågan att visa förtroende, att kommunicera och att visa vägen mot framtiden. Tydlighet, prioriteringsförmåga och vänlighet i stark sammanfattning.
Att använda maktbefogenheterna du får som chef på ett klokt, omtänksamt och långsiktigt sätt är inte alltid så enkelt. Frestelserna i form av kortsiktighet, större ekonomiskt utfall och/eller personlig ära och berömmelse, lurar hela tiden runt hörnet för att korrumpera dina goda avsikter.
Min erfarenhet är att personlig eftertanke och reflektion, kryddat med samtalen med mina nära vänner, kollegor och medarbetare är det som fått mig att motstå de allra flesta och för min personliga trovärdighet potentiellt förödande lockelserna jag mött i de olika chefsroller som jag innehaft.
För att framgångsrikt leda utveckling och förändring underlättar det om du har förmåga att skapa trygghet, engagemang och tydlighet. Detta är nämligen förutsättningar för att över tid utveckla ett arbetsklimat och en kultur där individerna vågar använda sina förmågor och befogenheter för att nå sin fulla potential.
Både som grupp eller lag, och som individer.
Och du, glöm aldrig att som chef så mäts du på det som dina medarbetare presterar, inte bara på det du själv åstadkommer.
Förändra och utveckla
För att kunna förändra och utveckla krävs analysförmåga och en helhetssyn exempelvis i ett uppdrag eller en verksamhet. Vad vill jag/vi uppnå och vad ska ha hänt eller vara annorlunda när vi är klara? Att kunna leva dig in i omgivningens syn på det du själv kanske tycker är självklart och även hantera reaktionerna på ett konstruktivt sätt, är därvid alltid viktigt för en ledare.
Hur skapar jag förtroende för min person och trovärdighet åt mina förslag för att dessa ska gå att omsätta i handling och bli till en ny verklighet?
Hur förankrar jag resultatet av analysen med mina kollegor, medarbetare och överordnade? Hur skapar jag delaktighet och en gemensam bild dels av förändringen, men också av framtiden? Är jag tillräckligt prestigelös för att låta andra påverka mina förslag och idéer? Har jag ödmjukheten och generösiteten att dela med mig av beröm och belöningar, efter ett lyckosamt genomfört förändrings- eller utvecklingsarbete?
De flesta av oss är samvetsgranna som individer. I ett gott arbetsklimat är vi därför också beredda att ta ansvar för att sätta upp mål och verkligen bidra till att nå dessa. Och det klarar vi utan en massa kontroll och någon som hela tiden tittar över axeln på oss. Misstroende och att chefen letar fel har aldrig motiverat mig eller någon jag känner, att göra stordåd på jobbet. Återigen så handlar det i hög grad om att visa förtroende och att skapa trygghet genom tydlig kommunikation och en gemensam bild av framtiden.
I en sådan miljö kommer förändringar och utveckling att ske ständigt och jämt. Så, gödsla och vårda dina medarbetare så kan du också skörda rikligt över tid.
Och du, glöm aldrig att det inte går att kontrollera fram utveckling eller engagemang.
Uppleva och lära
Hur lär vi oss att bli de vi är just nu? Vi är en produkt av arv, miljö och våra erfarenheter av olika situationer, personer och händelser. Av våra gener och våra upplevelser så här långt.
Att våga leva ditt enda liv är det bara du som kan göra. Att leva i nuet är lätt att säga, men svårt att göra. Det finns ofta en mängd "måsten" och uppgifter som jag ska klara av först. Går det att integrera dessa olika måsten i mitt liv på jobbet och på fritiden så att min helhetsupplevelse av just den här dagen, blir positiv och lär mig något som jag kan ha nytta av imorgon?
Att klara av att ta ansvar för mitt liv och mina val handlar till stor del om självkänsla, självförtroende och framtidstro. Visst vacklar vi alla i tron på oss själva emellanåt, men denna och en god portion integritet tror jag har bidragit starkt till att jag kunde ta befälet över mitt eget liv när jag var i fyrtioårsåldern. Fram tills dess gick jag nästan uteslutande på känsla och följde för det mesta bara med strömmen.
Hur ser du på ditt liv och vad drömmer du om att göra och/eller att uppleva?
Stop dreaming, just do it!