Ledarskap | varapaa.se

För mig är gott ledarskap....

Ledarskap är en förmåga som är svår att sätta fingret på. Vad är det sammantaget som gör att våra relationer fungerar, att vi kan fungera tillsammans som ett lag och att vi lyssnar på varandra och tar intryck dvs låter oss påverkas av individer i vår närhet. Att vi motiveras och blir engagerade i något till den grad att vi tillsammans med andra kan komma att "brinna för" en framtidsvision eller ett mål som hägrar framför oss? Och sedan nå dit på ett resurssnålt, personligt, professionellt och samvetsgrannt sätt?

I många relationer är det självklart vem som är "chefen", men då handlar det oftast om en auktoritet som med viss självklarhet har ansvaret för att "föra befäl" t ex föräldrar, lärare eller cheferna på jobbet. Jag kan minnas en hel del av de här "cheferna" som jag stött på i skolan, inom idrotten och på arbetsplatser. Alltför många var de som inte gav mig något gott eller bestående överhuvudtaget, och få men ack så viktiga var de som gjorde oförglömliga avtryck, gav mig lärdomar och förädlade värderingarna från mina föräldrar, i form av anpassade beteenden och attityder som jag burit med mig i resten av mitt liv.

Jag har reflekterat mycket över vad de här personerna hade som de andra saknade och i mycket stark sammanfattning tror jag det handlade om att de respekterade mig som den jag var och ärligt delade med sig av sin kunskap eller tränade mig i olika färdigheter så att jag blev bättre och mer kapabel att övervinna svårigheter och motgångar, njuta av att kämpa för något, att vinna samt hantera det faktum att det inte alltid går att vinna utan det kan vara ok att bli tvåa också. De hade också stort tålamod med den bångstyriga och ytterst egoistiska unga människa som tillbringade en stor del av grundskolan med att var ute på lektionerna och inne på rasterna. Jag hade sedan också förmånen att få jobba med ett antal chefer och ledare som såg en potential i mig och som dessutom hade makt och mod att satsa på mig i olika utmanande och utvecklande positioner. Det var under deras ledning och konstruktiva återkoppling, som jag mognade och började utvecklas i riktning mot min personliga potential som människa, person, medarbetare, chef och ledare.

För mig är gott ledarskap i hög grad synonymt med en personlighet som är sammansatt av de karaktärsdrag, attityder och egenskaper som jag kortfattat försökt fånga här nedanför. En mix som vår omgivning registrerar och upplever med sina sinnen, men som vi sällan sätter ord på. Till viss del kan vi säkert förstärka eller tona ned någon eller några av dessa, men allt ledarskap utgår ifrån din person och kommer till utryck på ett naturligt sätt, som är unikt just för dig. Bejaka den du är och din person eftersom det över tid är svårt, nära nog omöjligt, att spela rollen av den ledare som du intellektuellt tror är den perfekta. Sedan hjälper det nog att också vara öppen, vänlig, hjälpsam, sällskaplig och positiv. Eller vad tror du?

Din bild av ett gott ledarskap är kanske redan klar och tydlig, och du har därmed säkert också åsikter om ledarskap och andra viktiga frågor i livet. Kanske funderar du på ditt eget ledarskap och hur det kan utvecklas, eventuellt i skenet av det jag skriver på den här sidan. Tycker du detta låter intressant och vill diskutera de här frågorna vidare för bådas vår utveckling, slå en signal eller skicka ett mail, så kan vi kanske ta en lunch och under trivsamma former prata om ledarskap, livet och personlig utveckling.

Inlevelseförmåga

Egenskap som underlättar i umgänget med andra, inte minst med dina kunder, leverantörer och medarbetare.

Du respekterar andra varelser, är ödmjuk och respektfull i alla dina möten med människor, djur och natur.

Du ägnar tid åt att förstå din omgivnings och andra personers (kunder, ägare, medarbetare och leverantörer kanske också myndigheters) mål och visioner. Därför har du också förmågan att hitta win-win-lösningar i relationer, förhandlingar och affärer.

Att du ägnar tid och tankekraft åt motpartens bevekelsegrunder, "What's in it for you?", skapar en grund för att komma överens med andra intressenter genom att jämka samman dina egna mål med deras. Eller att avbryta diskussionen innan någon tappar ansiktet och blir en förlorare.

Engagemang och prestigelöshet

Egenskaper som smittar av sig, gör att arbetet blir roligare och troligtvis också bidrar till ett bättre arbetsklimat.

Du är resultatinriktad, har god personlig motivationsförmåga och ett tydligt driv som smittar av sig på individerna i ditt team och får dem att göra det där lilla extra för kunden och andra primära intressenter.

Du tror på dig själv, vet vad du vill och är beredd att utmana och ifrågasätta andra idéer, förslag och auktoriteter. Samtidigt är du när du blivit övertygad också beredd att vända på klacken och fullt ut stödja andras förslag och idéer samt kraftfullt bidra till att dessa blir genomförda.

Du får andra individer med dig, får dem att känna att de är betydelsefulla och duktiga och att de kan bidra på olika viktiga och ibland avgörande sätt.

Du gör det tydligt att ni har en vision och mål som är angelägna. Du gör också "What's in in for me?" tydligt för medarbetare och kollegor.

Ödmjukhet och anspråkslöshet

Egenskaper som underlättar i umgänget med andra, inte minst med dina medarbetare.

Du tar inte dig själv på för stort allvar, har humor och gillar människor. Du får människor i din omgivning att slappna av och bidrar till ett gott arbetsklimat och god stämning.

Du förstår värdet för er framtida relation av att möta människor på deras villkor och hemmaplan. Inser att alla vill bli sedda och få uppskattning både för sin person och sina handlingar.

Du anser att samma regler gäller för dig som för andra och behandlar andra som du vill bli behandlad själv.

Kommunikationsförmåga

Förmåga som gör att andra förstår vad du vill och vart du är på väg. Och kanske vill följa med dig på resan.

Du kommunicerar personligt och effektivt med din omgivning. Lyssnar och interagerar med samma engagemang och inlevelse som du argumenterar. Ibland är du lite rädd för att du "bara blir lite för mycket" för en del människor.

Du har förmågan att göra visionen och målen tydliga för andra i ditt team och få dem att brinna för dessa. Dina förväntningar på teamet och respektive individer (roller) gör du härmed också gemensamma och tydliga.

Du ger tydlig återkoppling avseende prestationer, status och förbättringsmöjligheter. Du förstår också värdet av ett mustigt språk och tydliga metaforer, men använder dessa kraftfulla verktyg med viss återhållsamhet.

Du målar en tydlig bild av framtiden och ingjuter framtidstro och självförtroende i gruppen. Vi vet vi kan, vi har gjort det förr och nu ska vi göra det igen. Eller, vi har aldrig gjort det förr, men visst klarar vi av det!

Samvetsgrannhet

Förmåga som innebär att du tar ansvar för att ni når era mål och er vision.

Du har förmågan att formulera en vision, övergripande mål och på olika sätt se till du och ditt team (företag) når dessa.

Du formulerar tillsammans med medarbetarna viktiga och angelägna mål för verksamheten och er personliga utveckling. Ni ser tillsammans till att ni når eller överträffar dessa.

Ni hjälper varandra att bli bättre och lär er hela tiden nya saker, inte minst om er själva och om hur ni kan lyckas ännu bättre i framtiden.